正确的基调，并以一种不会让人觉得有竞争力的方式来做。请务必与其他部门领导商讨讨论问题或项目的好时机。您可能渴望加入，但要尊重其他部门的日程安排。 努力了解跨部门的担忧。创造一个安全的环境来分享和集思广益，解决任何问题并提出最佳解决方案。 建立牢固的一对一关系。与团队之外的每一位同事建立关系，这样你就知道如何单独支持他们。 创建协作目标。虽然这需要额外的计划，但所有相关 团体都同意目标将产生最佳结果。 庆祝您的团队成功。当目标或项目目标实现时，永远不要忘记祝贺您的团队和部门。为了取得重大胜利，可以考 电话号码列表 虑带部门团队出去吃午餐或晚餐，或者写下手写笔记，感谢他们个人对协作和团队合作的贡献。 听你的人 越来越多的团队和部门在混合远程和办公室环境中工作， 这可能对协作产生重大影响。当鼓励远程工作人员与更大的部门团队见面并互动以加强协作和联系时，远程和面对面的领导团队效果最佳。 当人们觉得自己的声音受到重视时，他们就会更投入、更有创造力、更容易接受想法，更有可能为公司带来伟大的想法。协作成为整个组织的常态。 作家兼文化专家金斯科特分享说： “如果你能建立一种人们互相倾听的文化，他们将开始修复你作为领导者甚至不知道被破坏的事