Raja Rajamannar 與 Marketing Dive 談到了快速轉向整合了聲波品牌架構的萬事達卡無價平台的家庭戰略。發表於 2020 年 4 月 23 日彼得亞當斯的爆頭彼得亞當斯資深記者萬事達萬事達卡進入 2020 年，為其聲波品牌架構制定了宏偉計劃，這是一項於去年 2 月推出的音頻營銷實驗，工作电子邮件列表 並認識到消費者習慣轉變為偏愛移動渠道。這家金融服務營銷商迅速將該計劃擴展到超過 3600 萬個接觸點，以及新的內容領域，例如將於 3 月在 South By Southwest 音樂節上推出的全長專輯。工作电子邮件列表 然後，新型冠狀病毒襲擊了美國，導致大規模零售店關閉並取消了包括 SXSW 在內的主要行業活動。
由於大流行擾亂了營銷運營，萬事達卡轉向了新的客戶參與方式，工作电子邮件列表 同時仍希望將其 sonic 品牌等資產置於最前沿。“我們的戰略保持不變，我們的目標保持不變，但我們的方法已經改變，”萬事達卡首席營銷官 Raja Rajamannar 在電話採訪中告訴 Marketing Dive。 “我們的策略必須改變以反映當前的現實。”隨著全國范圍內的封鎖蔓延，萬事達卡轉向其無價平台的家庭戰略，工作电子邮件列表 該平台旨在將其對精心策劃的感官體驗的關注轉化為被庇護的大眾。變化包括大使主導的流媒體內容、現場烹飪節目以及對萬事達卡已經涉足的新頻道的重視，例如電子競技。
許多家庭數字無價體驗都託管在萬事達卡的在線內容中心。工作电子邮件列表 Rajamannar 表示，對於每次激活，萬事達卡都希望為其聲音品牌和其他資產保持一致、整合的存在，作為在困難時期安撫人們並與他們建立聯繫的一種手段。“品牌必須是可見的。我們不能黑暗，”拉賈曼納爾談到大流行中的營銷時說。“但現在不是出售的時候，這是服務的時候，”他補充說。 工作电子邮件列表 “現在是啟用而不是投機取巧的時候。”支持架構分析師經常爭辯說，在經濟低迷時期建立品牌可以建立長期資產。萬事達卡進入 COVID-19 時代，其品牌價值已經在 Millward Brown 的年度 BrandZ 排名等追踪器中不斷上升。