该方法的缺点 昂贵且时间长 法 团队工作的评估通过员工本人。 以下是问卷中的 些问题示例。 例如 为了评估专业技能 他们会问 阿列克谢多久能按时完成任务 还有这样的答案选项 很少 有时 经常 总是 我不知道。 您不仅可以在问卷中使用问题 还可以使用陈述。例如 要评估沟通质量 有时建议评估以下陈述 定期与其他团队成员沟通并帮助他们解决工作问题 受访者使用建议的答案选项之 评估此陈述 完全不同意 相当不同意 相当同意 完全同意 不知道信息。
如果您将与员工互动的客户纳入调查 则评估程度可以从 提高到 。例如 公司的固定客户或合作伙伴。 有两个投票选项 匿名。员工收到的答案没有说明评估 卡塔尔 WhatsApp 号码列表 他的人的姓名和职位。 打开。员工找出谁对他进行了评估以及如何与他们公开讨论调查结果。 调查问卷允许您评估 接受企业文化 专业技能 效率程度 关键指标的完成情况 可能的发展方向。 根据结果 人力资源经理与员工 起分析调查结果。
至于进行调查的技术方面 通常是使用 表单进行的。它简单 实惠且免费。 优点 简单易用 缺点 需要额外的工具。您的 还不够。 快速调查问卷 这种快速评估方法从员工自身的角度展示了员工的绩效。在这里他们不像 方法那样采访同事和经理 他们只采访员工本人。 调查问卷应包括确定理论知识和解决与员工工作职能相关的案例任务的能力的问题。例如 汽车服务人员被要求提供汽车发动机装置的理论知识。