除此之外 您还需要定义更改类型 允许次要的 正常变化 重要的 标准 定义变革管理中的角色和职责 变革是 个需要人的过程 您的工作是确保他们的角色和职责得到定义。变更过程中涉及的 些常见角色 组是 变更经理 变更经理的 些职能是 审查提交的 规划变更时间表 在 中进行记录 执行影响分析等。 变更负责人 每个变更都需要 个负责人来监督整个过程。 般来说 群人在业务 运营和技术可行性方面审查每 个变更。
般来说 是 个可以在短时间内处理突发事件的小组。 有变更管理工作流程 工作流提供了 种结构 可以更好更快地做出决策。在 中 我们提供了 个标准模型 您可以在该模型上构建您的变更工作流。 变更管理工作流程 您可以使用我们的工作 法国 WhatsApp 号码列表 流创建器构建的示例工作流 工作流程创造者 关键要点 我上面讨论的最佳实践与 变更管理 致 其核心是增值。我来详细说说我刚才讲的价值。可靠的变更管理将使您的 更愿意接受 变更 这反过来将为积极的中断铺平道路。
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